开年以来的小龙虾热，让各大科技巨头纷纷入局。因为这意味着每个人、每个公司都可能拥有自己的、能独立干活的“小龙虾”——AI智能体，这将会诞生数以百亿计的智能体。这些智能体靠各种模型产生的Token支撑运行。3月17日英伟达GTC大会上，其创始人黄仁勋说，每家公司都需要"OpenClaw战略"，未来企业将为工程师配备"年度token预算"，传统SaaS将进化为"智能体即服务(GaaS)"，token将成为新型商品，推理能力决定AI智能程度。与各个大厂争先推出小龙虾产品、小龙虾服务不同配资网址之家，阿里坚持了战略既定，组织先行的原则。
3月16日，阿里集团CEO吴泳铭发内部信称，要成立ATH（Alibaba Token Hub）事业群，统管通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部（钉钉）、AI创新事业部，并由吴泳铭亲任负责人。
其中，通义实验室将继续探索大模型能力上限。而MaaS业务线则在大模型基础上构建服务平台和技术体系，让所有企业、开发者和个人都能快速拿来即用，壮大阿里AI生态；千问事业部的使命是打造最好用的AI助手（能干活）；悟空事业部于3月17日发布2B的智能体——企业级AI原生工作平台悟空，将原来的钉钉业务全面的AI重塑；AI创新事业部就是探索各种AI新应用。
展开剩余86%从目前阿里的组织架构看，千问事业部负责人是阿里副总裁吴嘉，悟空事业部负责人是无招；通义实验室负责人是周靖人，MaaS业务线和AI创新事业部负责人待解。
在这轮调整中，周靖人是阿里云CTO，同时也是通义实验室负责人，精力可能不够（林俊旸事件暴露），通义实验室可能要加强力量。刚打完千问APP春节战役、战果累累的吴嘉或将继续得到重用。无招因2025年在钉钉AI化上的大胆探索并卓有成效，将肩负起阿里集团AI 2B的重担，地位直线上升。MaaS业务线和AI创新事业部负责人可能从年轻人里提拔。
光周靖人不够，通义实验室要加强力量？
周靖人是通义实验室的开创者和领导者。
1994年上中国科大少年班，2004年获得哥伦比亚大学计算机博士的周靖人，曾在微软做过10年研发合伙人，2015年加入阿里巴巴集团，2022年12月被任命为阿里云智能CTO，兼任达摩院副院长。在他的领导和支持下（让林俊旸等年轻人得以发挥），通义实验室系列模型成为全球第一开源模型，也是中国企业选择最多的模型超100万家客户接入通义大模型。因为此战功，2025年12月，周靖人成为阿里巴巴合伙人。
可以说，周靖人是吴泳铭2023年6月出任阿里集团CEO（9月兼任阿里云董事长、CEO）后重用的技术老将，周也一直兼任通义实验室负责人。2026年3月，林俊旸离职后，Qwen 模型一号位由周靖人代管。不过，吴泳铭还拉上饿了么董事长（淘宝闪购一号位）范禹（吴泽明，阿里最年轻合伙人）坐镇通义实验室，这说明了通义实验室的重要性，也说明其需要加强力量。现在吴泳铭亲自担任ATH事业群负责人，通义实验室让范禹坐镇也是一种选择，与周靖人一起，形成双合伙人负责格局。因为淘宝闪购并入到淘天集团后，有蒋凡、方永新（淘宝闪购总裁）负责，力量是够的。小龙虾时代，ATH如此重要，值得加码一位阿里合伙人。
此外，通义大模型技术负责人，吴泳铭要么从通义实验室现有的年轻骨干里“赛马”出一个来，要么从谷歌等大厂挖一个。曾在谷歌任职的周浩，2026年1月低调加入阿里巴巴，最初挂靠在夸克团队，后转入通义实验室，直接向阿里云CTO周靖人汇报，并接手了后训练团队的管理工作。如果后续周浩成绩突出，可能出任通义大模型技术负责人。
吴嘉出任千问事业部负责人实至名归
1985年生的吴嘉，2010年浙大研究生毕业后加入阿里云任资深技术专家，是阿里云最早一批年轻的技术骨干之一（中国工程院院士王坚的门徒）。2017年12月，吴嘉出任阿里大文娱UC事业部总经理，并支持孵化了夸克。2023年11月16日，吴泳铭公布了阿里第一批战略级创新业务：1688，闲鱼，钉钉，夸克。夸克2025年年初还被吴泳铭寄予希望，希望其扛起阿里AI 2C的大旗。可惜夸克搜索和网盘痕迹太重，难以肩负起AI时代原生应用的使命。
2025年9月，吴嘉带队牵头开发原生AI助手千问APP并在当年11月上线，阿里砸钱、砸资源全线推广，很快月活超3000万。2025年12月，阿里巴巴集团成立千问C端事业群，由吴嘉担任负责人。2026年1月14日，千问APP月活跃突破1亿。带队打赢千问APP春节红包大战，并将千问APP日活追平豆包的吴嘉，应该会直接出任千问事业部负责人，继续得到吴泳铭的重用。
无招（陈航）上位悟空事业部，扛起阿里AI 2B的大旗
3月17日，在吴泳铭的现场见证下，阿里刚成立的悟空事业部宣布推出全球首个企业级AI原生工作平台——悟空。这是一个由悟空带领，让每个团队、每家公司，都能拥有一支24h工作的“龙虾军团”。它是一款独立应用，即日起开启邀测，也会直接内置到超2000万企业的钉钉中。
悟空内置企业级运行环境，自动继承企业权限规则，所有操作在安全沙箱中运行，token消耗和成本一目了然。别的智能体解决的是让AI能干活，悟空解决的是让AI在企业里安全、可控、算得清账地干活。
悟空同步推出了AI能力市场，提供从开发、审核、上架到分发的全链路体系，要打造“全球最大的toB Skill市场”。据悉，阿里集团旗下淘宝、天猫、1688、支付宝、阿里云等B端商业能力的Skill将逐步接入悟空（有点类似千问接入阿里所有业务一样）。
作为悟空事业部负责人，无招（陈航）已悄然扛起了阿里AI 2B的大旗。这也是对他过去近一年努力的肯定。
无招作为钉钉的创始人，2025年4月回归并出任钉钉CEO后，四个月时间用AI将拥有2600万客户的钉钉重构了一遍。他以创业者的姿态，加班加点，同时像唐僧一样到处念经布道，说服钉钉的同事相信他。在内部推扁平管理，他的工位跟其他人一样，在大开间里。任何员工（甚至实习生），都可以直接找到他交流产品思路并主动申报创新项目。他选择那些两眼放光的“悟空”，并采取快速迭代的方式，推出了AI客服，AI营销，AI教育，AI搜问，AI听记，AI企业助理等产品，让钉钉成为阿里AI 2B的一把尖刀。
作为钉钉创始人，无招对吴泳铭关于AI的理解高度认同，用AI实现生产力变革才是真正的AI工作方式——让AI自己会干活、进化和成长（这不就是小龙虾吗）才能重新定义全球的工作方式。无招离开钉钉后曾去创业，因此他更能用创业的方式“打造B端AI原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流”。天时、地利、人和，舍无招其谁？
MaaS业务线和AI创新事业部谁来领衔？
MaaS业务线的MaaS其实是“Model as a Service”的缩写，即“模型即服务”，但以模型为核心提供服务。2022年11月，周靖人在阿里云栖大会上最早提出这个词（早在2021年，时任达摩院副院长的周靖人就在内部提及MaaS的概念，这对于曾在微软做了10年研发合伙人的周来说不奇怪，软件时代，SaaS-Software as a Service软件即服务非常流行）。伴随着大模型的发展，亚马逊云、字节跳动都选择了这条发展路径。
2022年，在周靖人推动下，阿里达摩院与中国计算机学会（CCF）开源发展委员会联合推出国内首个AI模型开源社区魔搭，把300多个模型开放给中国的AI研究者与团队，涵盖了自然语言处理，视觉、语音、多模态等模型。周靖人是MaaS业务当之无愧的鼓吹者、开创者，他会兼任MaaS业务线负责人吗？还是会由他的得力干将出任？
蓝鲨财经社注意到，2025年3月，阿里云魔搭社区产研负责人陈颖杰曾接受了媒体采访，但尚没有明确信号可以看出陈颖杰有出任MaaS业务线负责人的可能（这是一个M6，阿里巴巴副总裁级的职位）。
至于新成立的AI创新事业部，是不是把此前放在千问C端事业群等的一些创新职能拆出来放在一起，比如AI硬件。这个事业部要么专门任命一位新的负责人，要么由吴嘉兼任，毕竟他曾出任过阿里创新事业群负责人，自己也孵化过夸克、千问等创新业务，心得颇多。
小结：
阿里AI这轮组织大调整是应对“龙虾热”的根本性准备配资网址之家，围绕创造 Token、输送 Token、应用Token做全链路组织布局（比谷歌还激进）。阿里集团整体的AI战略是通云哥（通义大模型+阿里云+平头哥），现在通义大模型升级为ATH（可以理解为 Token 事业群，也是T开头），但其含金量大大提升，从大模型到服务平台到2C和2B的旗舰AI助手，再到创新业务，链条清晰。而由吴泳铭亲自担任负责人，有利于协调千问、悟空等内部AI旗舰应用对大模型、Token 等的需求（避免此前由刚离职的林俊旸担任千问技术负责人时跟千问事业部群之间的部门分工不同造成的隔阂），支持这些旗舰业务做大做强。
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